bim培训班哪家好“直播+录播+面授”的教学模式以智能题库和学员学习大数据为基础以核心师资为标准，授课老师教学经验丰富，教学独树一帜咨询教学特色科技教育—趣味化采用线下面授和线上网络相结合的模式。
人社部中国继续工程教育协会专业技术人员培训：
1、建工类从业人员或建工专业类高职高专、在校生可以报考一级考评。
2、已从事BIM行业工作一年或已从事建筑行业工作2年可以报考二级、三级专业技术考评。
中建协BIM应用技能考评：
1、建工类从业人员或建工专业类高职高专、在校生可以报考一级考评。
2、已获取建工类职业资格（如：二级建造师、一级建造师、注册造价工程师、注册建筑师等）或已从事BIM行业工作2年可以报考二级考评。
一级建造师招生简章 【银卡/金卡/白金卡班】建筑/机电/市政/公路/水利/通信/民航/铁路/矿业/港口 【铂金/钻石班】建筑/机电/市政/公路/水利/通信 【总裁班】建筑/机电/市政 | |||
班型 | 课程内容 | 配套资料 | 辅导价格（元） |
银卡班 （网络） | 3D串讲基础 | 《基础知识与必备》 《详解》 | 公共单科：￥680 实务单科：￥980 全科：￥2980 |
配套服务：银卡班学习资料包、学习进度提醒、答疑 课程：不过科目，享受第二年免学费辅导课程 适合人群：老考生、工程本专业、有学习基础、自律性强 | |||
金卡班 （网络） | 基础 3D精讲习题 密训 | 《基础知识与必备》 《详解》 | 公共单科：￥1200 实务单科：￥2000 全科：￥4980 |
配套服务：金卡班学习资料包、进度提醒学习督促、答疑 课程：不过科目，享受第二年免学费辅导课程 适合人群：老考生、工程本专业、工作太忙没时间参加面授、学习自律性强 | |||
白金卡班 （网络） | 基础 3D精讲习题 案例 密训 点题 | 《基础知识与必备》 《详解》 《案例实操题库》 | 公共单科：￥1600 实务单科：￥2800 全科：￥6980 |
配套服务：白金卡班学习资料包、学习提醒、专职助教、优享答疑 课程：不过科目，享受第二年免学费辅导课程 适合人群：新考生、工程及相关专业、完全没时间参加面授、通过压力较大 | |||
铂金班 （面网） | 属地基础巩固 属地深度 | 《案例必做108题》 《速通宝典与实务指南》 | 公共单科：￥2500 实务单科：￥3800 全科：￥9800 |
配套服务：白金卡班网课、铂金班学习包、专职班主任、专职助教答疑、阶段学习规划 课程：不过科目，享受第二年免学费辅导课程 适合人群：新、老考生，工程相关专业，工作时间外有部分时间参加面授，通过压力大 | |||
钻石班 （面网） | 属地基础巩固 属地深度 集训 | 《案例必做108题》 《速通宝典与实务指南》 《集训小题库》 | 公共单科：￥5000 实务单科：￥7000 全科：￥19800 |
配套服务：白金卡班网课、钻石班学习包、专职班主任、专职助教答疑、个性学习方案制定 课程：不过科目，享受第二年免学费辅导课程 适合人群：新、老考生，工程相关专业，有较为宽裕的时间参加面授，计划于2019年通过一建 | |||
精英 总裁班 （面网）
| 建大 建大集训
| 《黄金宝典》
| 公共单科：￥10800 实务单科：￥14800 全科：￥39800
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配套服务：小班教学、精英总裁班网课、总裁班学习包、独立答疑通道、总裁助教贴身答疑指导 课程：不过科目，享受第二年免学费辅导课程 适合人群：新、老考生，工程相关专业，有集中参加面授课程时间，学习自律性较弱，计划2019年通过 | |||
总裁班 （面网） | 总裁精讲 建大 建大集训 | 《总裁班精粹》 《黄金宝典》 | 公共单科：￥15800 实务单科：￥19800 全科：￥59800 |
配套服务：小班教学、总裁班网课、总裁班学习包、独立答疑通道、总裁助教贴身答疑指导 课程：不过科目，享受退费服务（公共课不过科目每科退13000元，专业实务不过退16000元，全科任一科不过退50000元） 适合人群：新、老考生，工程相关专业，有集中参加面授课程时间，学习自律性较弱，计划2019年通过 | |||
教学目标：
1、材质的添加；
2、标高的创建，标高标头的更换，标高符号的载入；
3、设置工作平面；
4、连接命令。
BIM对整合设计的意义
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近年来随着BIM的兴起，3D建模技术不再只有单一建筑设计或是结构设计，不断的有研究者提出4D(加入时间)建模技术甚至5D(加入成本)管理的研究技术，整合设计也随着技术的发展越来越重要。那今天笔者就与大家谈谈BIM对整合设计的意义。
? ? ? ?以往在2D平面图上绘制机电与建筑图，仅能依靠有经验的工程技术人员去讨论、仿真、计算等等，但小过失或是计算失误难免发生，也经常遇到机电管路图与建筑图因绘图员没有做适当的沟通或协调而发生冲突，到工地现场施工之后，才发现构件之间有所冲突，只能依赖有经验的工地主任在现场做变更设计，造成施工上的成本及工期延误影响公司利益。有表示：目前普遍的现地施工管理模式，为文字叙述呈现的窗体，可视化程度不足，对于现地作业的人员，尚不够具体。往后若有仿真系统在各项工程项目施工前仿真施工顺序排程和空间规划信息就能大大的减少了以上之问题。
介绍
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